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迎挑战保工期 争一流铸精品-吉化北建柴油升级u乐国际纪实
发布时间:2014-11-17 来源:吉化北建 标签:

(通讯员:李春霞)

十月深秋,层林尽染。吉化北建公司承建的吉林石化公司柴油升级u乐国际顺利中交,收获的喜悦溢满北建人黢黑的面庞。半年来,素有北建抢险突击队之称的第二分公司在经理汪伟的带领下,继承和发扬了北建施工会战精神,不辱使命,克难攻坚,在实现安全文明施工的前提下,以一流的进度、一流的质量赢得了阵阵喝彩。

克难攻坚保节点

北建公司深知总投资17.2亿元的柴油质量升级u乐国际吉林石化公司转型升级和未来发展的重要意义,作为u乐国际顶级主力队伍之一,保证节点、按期交工是首要目标。

北建第二分公司柴油升级u乐国际部430日进入现场,第一个节点目标是1#路区域地管u乐513日交工。地下管线共7根,总长度1400米,井室32座。管线有分支,且深度、间距不同,造成管线必须按先深后浅顺序施工。时逢连续雨天,u乐国际部人员的棉袄湿了,工作服透了。管线过河,河底标高-2米,挖沟深度1.6米,水不断地渗出,泥、水、雨、雪夹杂,面对恶劣的天气,第二分公司经理汪伟迅速调配人力和机械,u乐国际经理韩玉文带领关成林、侯剑波等人员艰苦施工。为了保证工期节点目标,u乐国际部按小时排出作业计划,24小时连续作业,停人不停机,真正做到了时间连续,空间占满,实现了513日早竣工的目标,打了一场干净、利落的短平快攻坚战。

随着u乐的陆续展开,第二分公司派遣了30多名管理人员到柴油升级u乐国际部。韩玉文u乐国际经理抓全面,王建军负责空压机厂房,侯剑波负责变电所、控制室、雨水提升泵房施工,大家分兵把守,各负其职。每晚5点,u乐国际经理组织碰头会。现场施工计划、组织一直处于高度紧张的状态。

构筑物及其他设备基础施工,其中设备基础47个、构筑物基础84个,621日开工,630日就要交出一批给化建公司安装设备,构筑物基础及2号、3号管桥和1号管桥的西部区域要全部交给安装作业队伍。时间紧、任务重,又值雨季,交叉作业多,现场受到制约,且只有一条临时道路,商砼进入现场需要经石化公司u乐国际部进行协调。为了抢工期,u乐国际部大部分在夜间浇筑砼,施工到早晨,管理人员昼夜轮值、监守。8天完成了正常20天的u乐量,保证了化建公司设备就位。

922日,u乐国际已临近中交,压缩机厂房设计变更,新增37个基础、61根柱子的工作任务,此时厂房已经建完,不仅地坪需要重新破坏,且机械无法进入,时间紧,难度大,u乐国际部全部采用人工作业,24小时昼夜不停,到105日完工,保证了原定的u乐国际交工节点,再一次用行动和结果证明了北建公司的组织能力和施工实力。

精益求精创优质

“向用户奉献精品u乐是吉化北建永恒的追求”,北建公司董事长刘伟立一直倡导的质量理念,在柴油升级u乐国际得到落实。

u乐国际部按照北建公司下达的创省优u乐目标,确定了u乐国际质量负责人为侯剑波,由焊接质检员陆甲全、于春富,土建质检员周昊、刘智雪组成了质量管理队伍。

u乐国际施工过程中,认真执行《顶级u乐u乐国际管理规范u乐顶级施工u乐质量管理规范》,坚持质量高标准,为保证质量不计成本,关注细节,追求完美。

u乐国际部加强质量过程控制,隐蔽u乐坚持三检制,与监理配合进行交接检、自检、专检,做到了报检一次合格。

变电所控制室装饰u乐中所有角均使用阴阳胶条,这是首次使用的新工艺和新材料,目的是为了阴角定型。自检中发现不合格的立即返工,精益求精。董事长刘伟立在现场视察中发现外墙苯板的楞角不规矩,u乐国际部马上落实整改。

变电所砼框架施工中全部使用新模板,以保证外观质量。从基础开始的模板支设,所有木方都经过处理,规方支设。钢筋保护层四角使用8号线固定,解决了保护层钢筋不均的现象。缝隙采用粘胶条、拼角的办法,确保浇筑时不跑浆。由于观感漂亮,阴阳角顺直,得到吉林石化u乐管理部、质检站的认可,吉林石化公司副经理张维波表扬北建公司设备基础、框架外观质量好,对北建公司土建施工能力给予了肯定。

以人为本保安全

北建公司认真落实吉林石化公司的安全管理要求,在u乐国际部设立了HSE组织机构。u乐国际部认真践行“以人为本,关爱生命”的安全理念,严格按照北建公司《u乐国际HSE手册》,进行安全管理策划、实施、监督、整改。用电、卫生、防护、劳保用品佩戴符合标准,洞口、临边防护到位,现场做到工完料净场地清,积极创建安全文明标准化工地。

柴油升级现场施工人员高峰时700多人,安全教育率达到100%。安全负责人张伟每天现场巡视,初始施工通过查证发现有14名木工未进行安全教育考试,立即撤出现场,经教育考试合格后才重新上岗。

1号管桥钢脚手架施工,架子工安全带没有系挂,张伟马上提醒。高空作业多,安全人员对吊栏施工的安全带、制锁器、固定栓点、生命绳的情况及时检查,做到安全防护到位。现场大型吊车没有年检合格证、作业人员资格的坚决不允许进入现场。吊车作业及时办理吊装票证,拉警戒线,有专人监护。

u乐国际部每天开会必讲安全。每周一专题安全会布置,周五u乐国际经理带领安全员现场检查,查隐患,抓落实。每月分公司经理带领技术、安全、质检负责人与u乐国际部人员一道进行安全、质量隐患大排查,检查细致,不留死角,发现隐患,及时整改。

由于现场文明施工好,内业资料齐全,安全防护措施到位,柴油升级u乐国际现场被北建公司评为安全文明标准化工地,在中质协828日进行的换证评审检查中再次获得好评。 

保安全,创优质,抢工期,北建公司柴油升级u乐国际部服从吉林石化u乐国际顶级大局,听从指挥,全力执行,实现了1025日中交的目标。成果里面饱含施工人员辛勤的汗水和奉献的热情。u乐国际经理韩玉文母亲患骨癌,由于施工紧张,不仅没有床前尽孝,即使陪同探望亲属的愿望也未能实现。u乐国际部技术负责人孙晓红患有甲状腺结节,面对繁重的施工任务,一再推迟病情复查。王建军、侯剑波、关成林等管理人员关键时刻都吃住在现场。在他们的带动下,年轻的技术质量人员面对繁琐冗长的管理过程、大量的过程资料、交工资料,从始到终以饱满的热情、积极的态度加班加点,全心投入。

金秋结硕果,丰年倍酬勤。恪守克难攻坚、诚实守信的北建人,积极投身吉林石化发展顶级的信念不变,感恩吉化、报效吉化的信念不变,时刻准备着迎接一个又一个的施工挑战。

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