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董事长刘伟立在u乐质量治理两年行动动员大会上的讲话摘要
发布时间:2014-10-20 来源:吉化北建 标签:

一、认清形势,统一思想,充分认识两年治理行动的重要意义

抓好u乐质量是党中央、国务院和地方政府的明确要求。抓好u乐质量是用户和广大人民群众的热切期盼。抓好u乐质量,是公司转型升级和健康持续发展的迫切要求。

二、突出重点,突破难点,务必实现两年治理行动的工作目标

住建部用前所未有的工作方式拉开了两年治理行动的序幕,六箭齐发,箭箭中的。既抓标,又治本,标本兼治;既抓市场,又抓现场,两场联动。突出重点:一是全面落实u乐国际负责人质量终身责任,二是严厉打击建筑施工转包靠挂等违法行为,三是健全u乐质量监督监理机制,四是大力推动建筑产业现代化,五是加快建筑市场诚信体制顶级,六是切实提高从业人员素质。突破难点:突破建筑施工转包靠挂违法分包这个顽疾。实现公司六大目标:

(一)坚持依法经营。杜绝转包,取缔挂靠,规范劳务分包和专业分包行为。

1、从源头上取缔挂靠,禁止公司以外的单位和个人,包括劳务分包负责人,以公司名义,借用公司资质,联系u乐。联系u乐的被授权人必须是分公司助理级以上人员。2、派出的u乐国际经理和u乐国际管理人员是否符合任职资格,是否到岗履职,是否同时担任两个或两个以上u乐国际经理,是否随意变更。任职资格包括:劳动合同、工资关系、社会u乐国际、安全生产考核合格证书。3、分包单位要具有相应的资质和安全生产许可证。4、劳务分包的建筑主材、构配件、u乐设备必须由分公司统一采购,必须有采购合同和发票。5、劳务分包的周转材料、大中型机械设备必须由分公司统一租赁,必须有租赁合同和发票。6、劳务分包付款是否存在除税金和“管理费”之外的全部u乐价款。

(二)坚持安全第一。落实u乐国际经理和u乐国际管理人员安全生产责任制,实现施工现场标准化管理。

(三)坚持质量为本。落实u乐国际经理和u乐国际管理人员质量终身责任制,实现u乐实体质量和观感质量的明显提升。

(四)坚持诚信经营。落实公司、分公司、u乐国际部诚信体系顶级责任制,建立u乐内部诚信经营综合评价运行模式。

(五)坚持人本管理。落实公司、分公司、u乐国际部三级劳务管理主体责任,切实提高作业层员工素质。

认真贯彻实施劳务质量提升u乐,实现培训、管理、激励一体化。包括队伍培育、工人培养、权益保护、用工管理、安全质量管理。一是总包单位对劳务作业、用工、工资支付负监管责任;对劳务分包费用的结算支付负直接责任;对劳务人员的生活、环境负监管责任。二是完善作业层员工培训体系,进一步明确公司、分公司、u乐国际经理部三级培训责任。公司负责制订年度作业层员工培训计划,培训中心负责专业工种的系统培训,安全质量的专业培训。分公司要利用施工淡季对本体工人和长期合作队伍的骨干员工进行适应性和准备性培训。u乐国际经理部负责入厂教育和岗前培训。三是推行劳务人员实名制管理。u乐国际经理部增设劳务管理员岗位,原则上A类u乐国际设专职,B、C类u乐国际设兼职。建立劳务人员登记制度,积极探索劳务人员信息化管理。

(六)坚持技术跟进。做好省市建筑产业现代化信息跟踪和技术储备工作。

三、加强领导,强化措施,确保两年行动取得实效

(一)加强领导,层层发动。各分公司要成立领导小组,学好文件,开好动员会。

(二)制订计划,列出清单。各分公司、u乐国际部要编制可行的计划,按u乐国际列出治理清单,逐项核对、确认、整改,实行消项管理。

(三)制定措施,落实责任。各系统、机关各处室要完善修订规章制度。主管领导要关注,修订工作要坚持提高效率、方便执行、防范风险的原则。

加快一、二、三级u乐国际经理的培养。三级u乐国际经理培养和换证工作不能忽视,要切实解决小型u乐的u乐国际管理人员落实问题。要切实解决劳务分包人的合法身份。质量管理处要制订u乐质量常见问题专项整治方案。安全系统要继续开展创安全文明标准化工地活动。u乐国际经理每周带队进行安全、质量隐患排查。

当前公司正处于百日攻坚的决战和冲刺阶段,各系统、各单位要统筹安排好各项工作,把每位员工的作用和潜能都发挥出来,以严肃认真的工作态度,求真务实的工作作风,抓好u乐质量治理两年行动的开局和起步工作,为全面实现百日攻坚和年初“两会”确定的工作目标而努力。

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